Grit & Grace #47: Sin LIBERTAD no hay PAZ (y lo que esto significa para tu liderazgo)
Reflexiones sobre cómo la claridad moral en organizaciones y equipos define nuestro legado como líderes
La semana pasada estuvo llena de EMOCIONES. No podía dejar de leer y ver noticias sobre la entrega del Premio Nobel de la Paz a María Corina Machado en Oslo. Un evento histórico. Un momento de inflexión.
El premio no solo honró a MCM, sino que dio voz al sufrimiento silenciado de toda una nación. Por primera vez en mucho tiempo, el mundo escuchó, con la solemnidad y autoridad moral que otorga el Nobel, la verdad sobre Venezuela. Sin eufemismos diplomáticos ni relativizaciones geopolíticas.
Lo único necesario para el triunfo del mal es que los hombres buenos no hagan nada. E. Burke
Es la visibilización de una verdad que muchos sectores políticos globales prefieren ignorar, atrapados entre viejas lealtades ideológicas o intereses de corto plazo que anteponen sus propias convicciones a la solidaridad humana básica.
Y fue luego, con unas declaraciones de Cayetana Alvarez de Toledo que extrapolé varias reflexiones sobre este Premio a los espacios de liderazgo corporativo: la diferencia entre negociar y capitular. Entre dialogar y simplemente ceder terreno.
Cayetana dijo: “el apaciguamiento, la claudicación, la resignación, no conducen a la paz... lo que asegura la paz en las naciones, en las comunidades políticas, es la firmeza democrática, el coraje, la lucha por la libertad.”
Y me pregunté: ¿cuántas veces, en nuestras organizaciones, confundimos “mantener la armonía” con permitir que lo tóxico se normalice?
El espejismo diplomático: “consenso a toda costa”
La observación de Cayetana, citando al director del Instituto Nobel, “sin paz no hay libertad”, invierte la lógica convencional del pacifismo institucional y nos obliga a repensar los límites éticos de la negociación. En la cultura diplomática con la que me formé, existe lo que podríamos llamar “respeto al proceso”: la creencia de que mantener a las partes “conversando” constituye en sí mismo un valor, independientemente de si esas conversaciones generan cambios sustantivos.
Esta postura, aunque bien intencionada, ignora que la diplomacia y el diálogo infinito no son siempre virtuosos. Como señalaba Hannah Arendt al analizar los regímenes totalitarios, cuando una de las partes controla de manera “absoluta” los mecanismos de poder y la otra solo puede “dialogar” desde una posición de subordinación total, el diálogo es teatro. Es un “show” donde los resultados están predeterminados.
Pensamiento crítico: más allá del análisis, hacia la claridad moral
Aquí es donde el pensamiento crítico deja de ser una habilidad técnica para convertirse en un imperativo ético de liderazgo.
Según el Foro Económico Mundial, el pensamiento crítico es la segunda habilidad más importante que todo profesional debe dominar. El pensamiento crítico es la capacidad de:
Cuestionar lo que se da por sentado. No porque seas rebelde, sino porque eres responsable.
Distinguir entre síntomas y causas. Entre lo urgente y lo importante.
Reconocer cuándo el “diálogo” se ha convertido en dilación. Cuándo la búsqueda de consenso es una forma de evitar la verdad.
Identificar los “anticuerpos organizacionales” que se disfrazan de prudencia pero son simplemente resistencia al cambio necesario.
Recuerdo mis tiempos universitarios cuando leímos y estudiamos a Václav Havel. Él entendía que la mayor forma de resistencia contra el comunismo en Checoslovaquia no era la confrontación violenta, sino negarse a participar en las mentiras oficiales, incluso cuando eso implicara costos personales enormes.
Los lugares más calientes del infierno están reservados para aquellos que, en tiempos de gran crisis moral, mantienen su neutralidad. Dante Alighieri
En nuestras organizaciones, y en nuestras sociedades, requerimos líderes y ciudadanos dispuestos no sólo a decir y defender la verdad, sino a evitar participar en diálogos y/o consensos que sólo ralentizan los desenlaces necesarios.
Una tabla que da claridad…
Este es un ejercicio que hago en algunos proyectos con la EEG. Les pido a los líderes que completen esta tabla:
La segunda columna, a veces, muestra intimidación o miedo. Miedo a la confrontación. Miedo a equivocarnos. Miedo a ser “el malo”. Miedo a perder el control. Y la tercera columna siempre nos da información valiosa: los costos de NO actuar son a veces más grandes que los costos de actuar.
Venezuela, las organizaciones, y tu vida personal: el mismo patrón
El caso venezolano es iluminador. Nos muestra con claridad lo que sucede cuando se confunde proceso con progreso.
Desde 2009, Venezuela ha tenido múltiples “mesas de diálogo”: Santo Domingo, México, Barbados. Cada una siguió el mismo patrón:
Legitimación mutua: Solo sentarse a la mesa otorga validez a ambas partes;
Exigencias asimétricas: Una parte debe hacer concesiones tangibles, la otra promete “considerar” cambios;
Ganancia temporal: El que tiene el poder usa el tiempo para consolidar su posición;
Colapso predecible: El diálogo se rompe cuando ya no sirve a quien controla el juego;
Repetición del ciclo: Y todos pretendemos que “esta vez será diferente”. 😫😭😡
Ahora aplica este patrón a:
Tu relación con ese socio que promete cambiar pero nunca cambia.
La dinámica con el familiar tóxico en la empresa familiar.
El equipo que lleva años “trabajando en mejorar la comunicación”.
Esa amistad donde tú siempre das y la otra persona siempre toma.
¿Hay un patrón?
No estoy sugiriendo que la confrontación es la vía para resolverlo todo. Pero sí estoy diciendo que existe un momento donde la CLARIDAD exige acción, no más conversación. También, evidentemente, depende del contexto y de tus emociones al respecto.
Se les dio a elegir entre la deshonra y la guerra. Eligieron la deshonra y tendrán la guerra. Winston Churchill (sobre los Acuerdos de Múnich)
María Corina Machado ha asumido una “intransigencia democrática”: el rechazo a legitimar procesos diseñados para perpetuar el status quo. Su postura la convirtió en blanco de persecución, sí. Pero también en símbolo de dignidad y LIBERTAD.
¿Cuál es tu línea roja? ¿Qué valores son innegociables en tu liderazgo?
El costo del silencio inteligente
El silencio inteligente no es liderazgo prudente. Es complicidad disfrazada de diplomacia.
Judith Shklar, filósofa política, acuñó el término “liberalismo del miedo”: una tradición que coloca la prevención de la crueldad como objetivo político primario. Aplicado al liderazgo organizacional, esto significa: no prolongues el sufrimiento colectivo por evitar una conversación difícil.
Cuando mantienes a un líder mediocre en su puesto “para no crear conflicto”, estás siendo cruel con todo su equipo que sufre las consecuencias.
Cuando toleras el comportamiento tóxico “porque esa persona genera resultados”, estás siendo cruel con la cultura que dices valorar.
Cuando postpones una decisión estratégica necesaria “hasta tener más información”, estás siendo cruel con el futuro de tu organización.
Tres preguntas para reflexionar profundamente:
En mis sesiones de coaching con líderes de alto nivel, hay tres preguntas que los dejan pensando y sin respuesta inmediata. Te las comparto por aquí:
1. ¿Qué estoy tolerando que, si mi sucesor descubriera, consideraría imperdonable?Esta pregunta te obliga a ver tu liderazgo desde la perspectiva de la posteridad. No de la conveniencia del trimestre.
2. ¿En qué situaciones he confundido “ser estratégico” con “ser cobarde”? A veces lo que llamamos “timing estratégico” es simplemente una forma de postergar o evitar el conflicto o la crisis.
3. ¿Qué conversación he pospuesto que, si la tuviera hoy, abriría posibilidades que la inacción ha cerrado? No lo sabrás hasta intentarlo.
La urgencia de actuar: no hay tiempo que perder
Estamos en diciembre de 2025. El mundo NAVI (no lineal, acelerado, volátil e interconectado) no espera. La consultora EY reporta que en 2021 solo el 1% de altos ejecutivos se sorprendía con riesgos políticos; en 2025, ese porcentaje subió al 35%.
La incertidumbre es la nueva normalidad. Y el pensamiento crítico es tu única brújula.
Pero no el pensamiento crítico que aprendiste en la universidad. El pensamiento crítico REAL Y PRÁCTICO, que te permite:
Detectar cuándo tu equipo te está diciendo lo que quieres oír, no lo que necesitas saber;
Identificar cuándo un “problema de comunicación” es en realidad un problema de integridad o competencia;
Reconocer cuándo tu propia narrativa sobre “por qué no puedo actuar aún” es autoengaño;
Diferenciar entre complejidad genuina y excusas sofisticadas.
En nuestros programas en la EEG (especialmente en el Ejecutivo de Alto Valor Agregado (EX AVA) y la Certificación Internacional en Consultoría Avanzada CICA) trabajamos precisamente esto: desarrollar la capacidad de orquestación y visión sistémica que el liderazgo actual exige.
Porque ya no basta con ser técnicamente competente. Necesitas la capacidad de entender tu organización de forma sistémica y de tomar decisiones con convicción incluso cuando no tienes toda la información.
Un llamado a la valentía (día a día)
María Corina Machado dedicó su Nobel a los “héroes” que luchan por la libertad. La valentía se requiere en todos los ámbitos: como líderes en nuestras organizaciones, como personas en nuestras relaciones, y como ciudadanos que defendemos la libertad y la democracia.
La valentía no es ausencia de miedo. Es claridad de propósito frente al miedo. Y el pensamiento crítico es lo que te da esa claridad. Te ayuda a distinguir entre miedo legítimo que protege y miedo paralizante que limita. Entre prudencia que considera consecuencias y cobardía que evita responsabilidad. Entre paciencia estratégica que espera el momento adecuado y procrastinación disfrazada que espera que el problema se resuelva solo.
🦉 Momento de sabiduría
“Vivir en la verdad es negarse a participar en las mentiras oficiales, incluso cuando eso implique costos personales enormes.” Václav Havel
“No hay libertad sin responsabilidad. La democracia se defiende cuando cada ciudadano actúa.” María Corina Machado
📚 ¿Qué estoy leyendo?
Decide y apuesta. De Annie Duke
Annie Duke, ex jugadora profesional de póker nos dice que pensemos en nuestras decisiones como apuestas, no como certezas binarias de correcto/incorrecto. Esto transforma completamente cómo evaluamos nuestras decisiones de liderazgo. Lo estamos usando en el programa EX AVA.Substack: “Letters from an American” de Heather Cox Richardson. Sobre la dinámica en EEUU. Si te interesa ese tema, este Substack te mantiene al día. Richardson es historiadora y cada noche publica un análisis. Lo que más me gusta es su capacidad de conectar patrones históricos con eventos presentes. No lo leo todos los días, pero cuando lo hago, aprendo mucho.
Artículo: “Cuál es la mejor manera de generar confianza en el trabajo?”. En Harvard Business Review. Es del año 2022, en el contexto post-pandemia. Pero igual me parece interesante para reforzar esta idea: la confianza se construye a través de interacciones repetidas que tienen lugar durante un largo periodo de tiempo.
“Only the Paranoid Survive” de Andy Grove. Creo que lo mencioné en otro newsletter (no sé cuál). Grove nos enseña cómo reconocer puntos de inflexión estratégicos antes de que sea demasiado tarde.
🎯 Tu desafío de la semana: la tabla de la claridad
Haz el ejercicio de la tabla que puse más arriba. Identifica una situación. Analiza ¿qué tipo de miedo está detrás de la inacción?, ¿cuál es el costo o consecuencia no esperada?, decide cómo y cuándo actuar, y finalmente… actúa.
Estoy segura que si haces el ejercicio, algo pasará, algo cambiará para bien.
Porque como dijo María Corina Machado en su discurso del Nobel: han “encendido una llama que ninguna tortura, ninguna mentira y ningún miedo podrán apagar.”
¿Qué llama necesitas encender tú? 🔥
P.D.: Si estas reflexiones te resonaron y quieres profundizar en cómo desarrollar pensamiento crítico aplicado en tu liderazgo, te invito a explorar nuestros programas en la Escuela Europea de Gerencia. El Ejecutivo de Alto Valor Agregado (EX AVA) está diseñado precisamente para líderes que entienden que el siguiente nivel de impacto requiere un nivel diferente de claridad mental y coraje moral. Te esperamos. O, si prefieres, agenda una sesión 1x1 conmigo (disponible del 19 al 30 de enero).
Con grit & grace,
Como siempre aportando valor. Esperando que se resuelva de una buena vez la situación de Venezuela. En estos dias terminé de leer por segunda vez, encuentra tu persona vitamina y habla mucho de las relaciones y uno de ellas es la del trabajo, nos pasamos 8 horas diarias, hay que trabajar esas relaciones, gracias. Ese ejercicio de la tabla está potente. Un abrazo