Grit & Grace #68: Optimismo básico y realismo constructivo

Por qué “soñar en grande” no paga las nóminas

Con tantos cambios en el entorno… siento que todos los días hay que revisar y actualizar la estrategia comercial de la EEG.

Y muchos de los gerentes con los que interactuamos en nuestras maestrías ejecutivas y clientes corporativos, dicen lo mismo respecto a su estrategia.

Sin embargo, hay un grupo, exótico, que aunque observa los dramáticos cambios que hay en su sector, en sus mercados, con su competencia, entienden que con un ejercicio de “visualización del éxito” (claro, con música inspiradora) las cosas mejorarán automáticamente.

Increíble. “Visualizar está bien. Pero si el barco se hunde, no basta imaginar que flota. Necesitamos un plan, herramientas y sobre todo… gente dispuesta a remar.” Así nos comunicamos en la EEG. Y así nos comunicamos con nuestros clientes.

El boom del positivismo corporativo

No sé tu. Pero muchas frases motivacionales, sobre todo si están hechas con IA, me cansan. Si, de vez en cuando es bueno ponernos el sombrero verde y ser creativos y soñadores, pero pienso que una dosis de sombrero blanco y sombrero negro son siempre necesarios.

“Si lo sueñas, lo logras.”
“El universo conspira a tu favor.”
“La actitud lo es todo.”

Son frases muy bonitas. Pensamiento mágico. Me gustan y me inspiran. Pero son insuficientes sino hay acción.

La diferencia entre optimismo y realismo constructivo

Yo creo en el poder de la visualización y en la fuerza del pensamiento intencional. Estoy convencida que tenemos la capacidad de crear, a partir de una visión.

Pero hay una diferencia grande entre:

Optimismo básico:
“Todo saldrá bien. El universo proveerá.”

Realismo constructivo:
“La situación es compleja. Tenemos tres caminos posibles. Ninguno es fácil, pero estos son los recursos que necesitamos y este es el plan.”

El primero te hace sentir bien en el momento. Y es necesario confiar, creer, soñar. Sentir que todo está bajo control. Que quizás, lo que pasa, está bien. Pero no es suficiente. Acompañado del segundo enfoque tienes la claridad y la certidumbre respecto a qué hacer para resolver y crecer a largo plazo.

En nuestros programas de la Escuela Europea de Gerencia, cuando tenemos sesiones de Coaching Activo® vemos ejecutivos que les cuesta analizar con objetividad su situación actual, el problema a resolver, sus errores estratégicos… y no “ven” (claro está) sus puntos ciegos 🙈. Es en los ejercicios de autoconocimiento profundo y de análisis de causa-raíz donde aparecen, casi por arte de magia, las soluciones.

Autoconocimiento. Oráculo de Delfos.

El coste del pensamiento mágico en las organizaciones

Hay organizaciones que pecan de pragmatismo, orientación a eficiencia total, y racionalismo desmedido. Pienso que sin tomar en cuenta la cultura, la idiosincracia, los valores, las emociones y las personas, los resultados, aunque sean buenos, no se sostendrán en el tiempo. Pero el extremo… tampoco es bueno:

• Cultura de la complacencia
  Cuando todo es “posible si lo deseas lo suficiente”, nadie se atreve a señalar los problemas reales. Los equipos aprenden a sonreír y asentir mientras los riesgos se acumulan;

• Burnout disfrazado de pasión
  “Ama lo que haces y nunca trabajarás un día de tu vida.” Esto no es tan así cuando estas agotado (me pasó hace unas semanas. No descansé dos días seguidos de clases en las madrugada, y al tercer día, quedaba poco de mí). Me encanta lo que hago …pero hay días en los que estoy demasiado cansada (por el exceso y la falta de límites). Hay que identificar las condiciones que generan el burnout, sobre todo cuando se vuelve recurrente;

• Decisiones estratégicas pospuestas
  “Todo pasa por algo.” No. A veces las cosas pasan porque tomaste una mala decisión, contrataste a la persona equivocada, o ignoraste señales de alerta evidentes. Uff. En la EEG nos ha pasado muchas veces. Y no quiero que se repita el mismo error. Estoy escribiendo otro newsletter sobre nuestra capacidad de acción (en inglés: agency), inspirada en discusiones filosóficas con mi hijo mayor… (está buenísimo, no te lo pierdas 😉. Será el G&G# 70).

• Falta de accountability (rendición de cuentas)
  Si el éxito depende de “la energía correcta” o de “vibrar alto”, entonces los errores nunca son responsabilidad de nadie. Es solo que “el universo tenía otros planes.” No. Esto no es correcto. La responsabilidad es esencial.

Los líderes tenemos que construir las condiciones para tener conversaciones honestas sobre el desempeño, la estrategia y los indicadores de gestión.

Neurociencia del esfuerzo vs. placer inmediato

El comportamiento humano es fascinante. Hay tanto qué aprender.

Nuestro cerebro está diseñado para buscar gratificación inmediata. Es por supervivencia evolutiva. Sin embargo, también sabemos que las recompensas más valiosas requieren esfuerzo sostenido a lo largo del tiempo.

Las investigaciones de Stanford sobre la “gratificación diferida” son claras: las personas que pueden resistir el placer inmediato por un beneficio mayor a futuro tienen mejores resultados en prácticamente todas las áreas de vida: carrera profesional, salud, relaciones, estabilidad financiera.¹

Practicando la gratificación diferida…

Pero nuestra cultura corporativa actual hace exactamente lo contrario. Premia las victorias tempranas, la solución rápida, los “tips” que prometen resultados sin esfuerzo.

Liderazgo real: esfuerzo, disciplina y vulnerabilidad

Si te pones a pensar en los mejores líderes que has tenido, aquéllos que te han retado y han logrado impulsar tu mejor versión, seguro estarás de acuerdo conmigo que no fueron complacientes, sino exigentes y realistas.

Te dicen: “Esto va a costar.”
Te dicen: “No tengo todas las respuestas.”
Te dicen: “Cometí este error y aprendí esto.”

Porque el liderazgo efectivo no es inspirar con frases dulces. Es crear las condiciones para que un equipo pueda enfrentar problemas reales con herramientas reales.

Y eso requiere:

• Propósito claro

• Disciplina operativa

• Realismo constructivo

🤔Preguntas para reflexionar

1. ¿Cuántas decisiones estratégicas he pospuesto porque quería mantener un ambiente “positivo”?

2. ¿En qué áreas de la organización estamos confundiendo optimismo con negación de problemas reales?

3. ¿Qué conversación difícil necesito tener que he estado evitando bajo la excusa de “esperar el momento correcto”?

4. ¿Estoy formando líderes que puedan enfrentar la complejidad o solo estoy creando cheerleaders corporativos?

El optimismo y el pensamiento mágico son necesarios, pero no se puede eliminar de la ecuación al pensamiento crítico, a la planificación estratégica, al trabajo consistente y a la honestidad.

El verdadero crecimiento se logra con intención, constancia y resultados. Se impulsa con decisiones complejas. Y se materializa cuando hay disciplina y propósito.

🦉 Momento de sabiduría

“El trabajo duro vence al talento cuando el talento no trabaja duro.” Tim Notke

“La vida no mejora por casualidad, mejora por cambio.” Jim Rohn

“Entre el estímulo y la respuesta hay un espacio. En ese espacio está nuestro poder de elegir nuestra respuesta. En nuestra respuesta está nuestro crecimiento y nuestra libertad.” Viktor Frankl.

📚 Recomendaciones de lectura

Atrévete a no gustar, de Ichiro Kishimi y Fumitake Koga
Lo leí en Kindle, y tengo muchos apuntes. No todo es ganar concursos de popularidad. Los líderes efectivos entienden esto.

Atlas del corazón, de Brené Brown
No lo he leído aún. Pero me parece que puede ser interesante porque Brené Brown propone aquí un vocabulario emocional preciso para gestionar momentos y situaciones complejas.

🎯 Tu desafío de la semana

Responde las preguntas que dejé más arriba.

El verdadero liderazgo no es hacer que las personas se sientan bien todo el tiempo. Es crear las condiciones para que puedan enfrentar la realidad con claridad, propósito y recursos reales.

💌 Invitación

Hoy comenzamos nuestra Masterclass Economía Circular, Desarrollo Sostenible y Cultura Regenerativa. Estaremos compartiendo el escenario: Sandra Guevara, Cynthia Córdoba, Daniel Abreu y mi persona. Si aún no te has registrado, te invito a participar! Haz click en la imagen para llenar tu formulario de inscripción.

🇪🇨 🇨🇴🇵🇦 Ecuador / Colombia/ Panamá — 6:00 PM
🇩🇴🇻🇪 🇺🇸🇨🇦República Dominicana / Venezuela/Canadá/EEUU — 7:00 PM
🇦🇷 Argentina — 8:00 PM
🇪🇸 España — 1:00 AM (madrugada del 20 de mayo)

Nos vemos allí, con grit & grace 🌿

1. Ha sido muy citado el experimento del psicólogo Walter Mischel de la Universidad de Stanford en la década de los sesenta. Niños pequeños tenían la opción de comerse un malvavisco de inmediato o esperar un tiempo para recibir dos. Se han hecho muchos más experimentos sobre la capacidad de “postergar” el placer.